主持人：貴州省兩會已于1月19日正式開幕了，您今年最關注的方向是什么？

祝勝修：作為貴州省政協(xié)委員也是旅游企業(yè)的一員，我最關注的是貴州省委省政府明確的圍繞“四新”主攻“四化”的具體戰(zhàn)略部署，如何更好地來指導開展和推進我們的工作。在“四化”中，有關旅游產(chǎn)業(yè)化這一項重大的戰(zhàn)略行動里面，貴州酒店集團一直不斷地學習理解和貫徹落實好“兩大提升”和“四大行動”，所需要落地的各項工作。

這些行動應該說對于貴州旅游產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展都是非常重要的要素，也是很重要的抓手。所以我希望這次的兩會，能夠圍繞“兩大提升”和“四大行動”，有進一步的一些政策、方案與機制，來加快推動旅游產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，實現(xiàn)預定的目標。尤其是在疫情反復的情況下，對全國旅游業(yè)都帶來了很大影響的前提下，更要圍繞這“兩大提升”“四大行動”來找到突破點，找到更有效的路徑去實現(xiàn)貴州旅游大省和旅游強省的目標。

我作為旅游企業(yè)的一員，最關心的還是能夠在旅游產(chǎn)業(yè)化方面有更多的新政策、新行動，特別是能夠結合下一步常態(tài)化疫情下，旅游產(chǎn)業(yè)化的路子能夠走得更穩(wěn)。

祝勝修接受人民網(wǎng)專訪。人民網(wǎng) 涂敏攝

主持人：據(jù)了解，貴州酒店集團是于2019年成立的，兩年來，圍繞一個核心業(yè)務，突出四大主營業(yè)務，全力推進經(jīng)營發(fā)展，取得了較好成績。能為網(wǎng)友介紹一下酒店集團近年來在推進旅游產(chǎn)業(yè)化方面做了哪些實質(zhì)性工作嗎？

祝勝修：貴州酒店集團是貴州省屬大型企業(yè)，也是旅游類的大型企業(yè)。集團組建的時間不算長，2019年才正式組建，在旅游產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略部署中，我們企業(yè)就要承擔責任和使命。

所以我們緊緊圍繞中央和省委的重大戰(zhàn)略部署，圍繞旅游產(chǎn)業(yè)化的要求，重點開展了以下四個方面的工作：

2021年，貴州酒店集團制定了十四五發(fā)展規(guī)劃，這也是作為一個企業(yè)在旅游產(chǎn)業(yè)化的大背景下，怎么能夠更快地做優(yōu)做強做大，為我們貴州的旅游產(chǎn)業(yè)事業(yè)做出更大貢獻的落腳點之一。酒店集團制定的規(guī)劃是根據(jù)有關的方針政策，結合市場的實際與企業(yè)自身的各方面實際，來完成的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，最關鍵的要抓落實，是要把我們的各項規(guī)劃的思路、路徑、措施都要體現(xiàn)在各個方面的工作中，來實現(xiàn)規(guī)劃的各項目標任務。

第一是強化黨建，通過加強黨的領導和強化黨建工作，把我們的各項戰(zhàn)略規(guī)劃落實們各個單位、各個部門的具體工作計劃中，來強化我們黨的堅強領導作用。

第二是要加快推進酒店集團的板塊業(yè)務。目前酒店集團擁有“1+5”的業(yè)務板塊，也就是說以我們的酒店運營為核心，加上商品、培訓、會展、網(wǎng)絡，還有餐飲這幾個配套的板塊，來推進我們的業(yè)務發(fā)展。通過業(yè)務的快速發(fā)展，來為“四大行動”助力。目前我們自營和委管的酒店已經(jīng)達到了80多家，其他的幾個板塊也在酒店核心業(yè)務的發(fā)展下并駕齊驅(qū)，取得了比較好的發(fā)展。

第三，是改革創(chuàng)新。貴州酒店集團總的來說是個完全競爭性企業(yè)，所以要在旅游產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中作出更大的貢獻，就需要不斷的進行改革創(chuàng)新。目前我們根據(jù)國企改革三年行動的要求和方案，改革的力度推進在持續(xù)增強。從完成規(guī)定任務到結合集團實際，現(xiàn)在都在深入的落實各項改革措施，到今年（2022年）上半年，應該說將會有比較明顯的成效。

改革創(chuàng)新的重點是三項制度改革，要真正的解決我們一些體制機制還不適應市場化發(fā)展需求的弊端，只有解決這些頑疾的問題，才能真正的實現(xiàn)干部能上能下，員工能進能出，薪酬能增能減。在這個方面我們通過任期制、契約化還有嚴格的考核，應該說現(xiàn)在已有比較明顯的成效。

同時，貴州酒店集團也在加快推進股改混改，面向全國乃至全世界，引進真正的龍頭企業(yè)、領軍企業(yè)，來實現(xiàn)股份制合作和管理合作。貴州酒店集團目前已和南京金陵飯店集團，共同搭建了酒店管理的平臺公司，現(xiàn)在旗下有三十幾個酒店由這個公司來進行管理。除此之外，集團還和中國旅游集團也正在深度的開展合作，預計今年上半年，我們就可以實現(xiàn)共同組建合資公司，不僅是引進先進的管理團隊，還包括引進項目投資和股權投資等。

在我們四大行動里面，有一個行動是要盤活貴州大量閑置和低效的旅游酒店資產(chǎn)和項目，要完成這“最后一公里”，從而產(chǎn)生應有的經(jīng)濟效益，還是離不開投資。在這一點上，除了通過我們的積累和資本運作以外，很重要的一個路徑就是引進優(yōu)強企業(yè)來參與行動，這項工作應該說可以較快的產(chǎn)生效益。

目前，我們已與部分優(yōu)強企業(yè)達成合作，比如江西省旅游集團，和貴州省內(nèi)的幾家企業(yè)。今年，集團目標是至少要完成三家以上的合資公司組建，來助推貴州旅游產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。我想在引進戰(zhàn)略投資這個問題上，集團的觀點和舉措是很鮮明的，那就是要有更開放的理念，要更多的引進國內(nèi)國際上優(yōu)強的旅游酒店類企業(yè)來進駐貴州，參與更多的項目投資運營、策劃，才能夠為旅游產(chǎn)業(yè)化的四大行動真正落地找到抓手。

這幾年，貴州的旅游業(yè)發(fā)展非常快速，實現(xiàn)了井噴式的發(fā)展，但還存在經(jīng)營主體比較弱小的狀況、運營管理水平和服務水平不太平衡，客源人均消費低于全國平均水平等問題。解決問題的主要路徑是要想方設法更多的去引進我們各類企業(yè)，來開展合作，進駐貴州，不求所有但求所在，來真正的加快的推動我們旅游產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

在改革創(chuàng)新方面，我們還要堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，人才隊伍建設的創(chuàng)新，要加快進度，和加大力度，推進完成這些事情。

第四是風險防控，作為一個企業(yè)，想要做強做優(yōu)做大，一個是發(fā)展，第二就是防控風險。這兩個輪子都要一起轉，也就是兩手抓兩手都要硬。我們集團組建以后，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，始終是把風險防控擺在很重要的位置上，特別是對我們投資方面、經(jīng)營方面、安全方面、廉潔方面、食品安全方面的把控上，實行各種風險預防和控制。

集團將風險防控作為重要的工作計劃，同時作為目標考核的內(nèi)容，只有將風險降低到最大限度，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。否則可能就是進三步退兩步，甚至因為決策上的失誤，或者是在運作上出現(xiàn)重大的失誤，可能對我們整個發(fā)展會造成嚴重的影響，甚至出現(xiàn)倒退。

主持人：據(jù)悉，貴州酒店集團目前已經(jīng)啟動了十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，那么聚焦2022年，酒店將有哪些重點工作？

祝勝修：今年我們的重點工作，首先是要根據(jù)貴州省委省政府的戰(zhàn)略部署，還有圍繞我剛才介紹的這4個方面總體工作思路，來安排今年的主要工作，將圍繞這么幾個方面來具體的開展推進。

第一，持續(xù)推進全面升級和升星行動，升級方面是指對于所有的自營酒店，還有其他的業(yè)務板塊，要從管理上，從產(chǎn)品的質(zhì)量上，從經(jīng)濟效益上，從黨建工作上要進行全面的升級。尤其是對現(xiàn)在十幾個自營酒店、自有資產(chǎn)的酒店，需要在硬件、軟件上進行全面的提升。

因為目前集團的自營酒店基本都是通過劃轉組成的，所以各家酒店的產(chǎn)品品質(zhì)，硬件軟件服務水平都顯得參差不齊，需要通過升級行動，按照酒店的標準與星級標準，按照市場化的需求來進行大提升。這個工作在2021年就已經(jīng)開始啟動了，也取得了初步的成效。今年，我們的目標是全面的整體升級，讓集團旗下的酒店在貴州乃至在全國，都能達到一流或者是較好的水平，這是今年的一個任務。

另外一個就是升星行動。最初組建酒店集團時，集團旗下一家五星級酒店都沒有，通過全體的努力，在2021年完成了一家酒店的五星級掛牌。今年我們的計劃是還要再完成兩家酒店的五星級掛牌，比如剛剛修建投入使用的貴州飯店貴賓樓，這是按照五星級酒店來建設裝修的，接下來，我們將對照五星級的標準和具體要求，力爭今年我們實現(xiàn)五星級的掛牌。另外酒店集團旗下的另外一家酒店——遵義貴州飯店，現(xiàn)在也在做各方面的完善提升工作，這樣今年就有三家酒店達到了五星級的標準，而且是國家正式授予的五星級牌匾。

十四五規(guī)劃中，酒店集團要實現(xiàn)自營和委管酒店中五星級酒店達到10家的目標，作為專業(yè)的酒店集團，要為貴州省旅游品質(zhì)的大提升來做出貢獻，提高對客源的吸引力，以上是今年重點工作之一的介紹。

第二個具體的工作計劃，是要全面的加快推進集團業(yè)務板塊發(fā)展。目前，貴州酒店集團的“1+5”業(yè)務架構，在發(fā)展過程中存在不平衡的情況，因為各種主觀和客觀上的原因，今年我們要對發(fā)展還相對滯后和不太理想的業(yè)務板塊，集中全力和集中更多的資源配置來推動發(fā)展。

因為“1+5”的板塊不是孤立的，而是互相具有協(xié)同效應，而且也都是旅游要素里面很重要的組成部分，幾乎涵蓋了吃、住、行、游、購、娛這些要素。每個業(yè)務板塊都有職能與具體的業(yè)務，所以今年我們在制定經(jīng)營目標和考核目標時，就把業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)模、市場占有率、經(jīng)濟效益，還有對貴州省旅游做出的貢獻進行量化，形成考核目標。

“1+5”的業(yè)務架構全都是圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃與助推旅游產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展來制定的，希望能夠通過此舉來作出國有龍頭企業(yè)應該有的貢獻。還有要繼續(xù)抓好黨建工作與風險防控工作等，都是作為2022年的重要工作計劃和內(nèi)容。

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