近年來，盤江股份月亮田礦黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，高度重視人才培養(yǎng)工作，不斷強化各類人才隊伍建設，規(guī)范制度管理人才，傾注真情留住人才，搭建舞臺鍛煉人才，創(chuàng)新培養(yǎng)機制，拓展培養(yǎng)渠道，優(yōu)化隊伍結構，提升隊伍素質，為該礦高質量發(fā)展提供人才保障和智力支撐。

“首席技術員”理論測試現(xiàn)場。

2021年，盤江股份黨委提出“育人是基礎、創(chuàng)新是手段、提效是目的”的工作要求。如何將上級黨委的工作要求落實落地？該礦黨委在深入調研的基礎上認真謀劃，針對人才總量不足、質量不高、結構失調等問題，相繼出臺了《“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》《重點人才培養(yǎng)實施辦法》《創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵辦法》《“首席技術員”和末位輪崗管理辦法》《機關非主體專業(yè)大學生崗位薪酬管理辦法》等一系列制度，充分調動青年人才工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力推動人才工作開創(chuàng)新局面。

下好一顆子，激活一盤棋。該礦創(chuàng)新實施的《“首席技術員”和末位輪崗管理辦法》一石激起千層浪，立刻產生了“鰱魚效應”。倒逼不思進取、安于現(xiàn)狀、固步自封的工程技術人員不敢“躺平”，不能“躺平”，也不想“躺平”。

具體做法是：每年對兩采區(qū)、機運工區(qū)、通風區(qū)、安檢科、選煤廠和環(huán)保技術科從事煤礦主體專業(yè)的工程技術人員進行一次綜合考核，考核分為理論測試和民主測評。被評為本年度“首席技術員”的，礦上一次性獎勵10000元；綜合考核結果為每個專業(yè)倒數(shù)第一名的則成為末位輪崗人員，由組織人事部門根據(jù)需求重新進行分配，被分配到新崗位后重新簽訂師徒協(xié)議，制定帶教計劃，各區(qū)科積極主動做好思想政治工作，幫其樹立工作信心，薪酬按新帶教師傅的70%進行核定；連續(xù)三年被評定為末位輪崗的工程技術人員，礦上保留其專業(yè)技術職務，但是不安排相關技術崗位，各單位可安排其到相關隊組工作，與職工同崗同酬。

礦領導為“首席技術員”頒獎。

2022年8月2日，該礦2021年度“首席技術員”表彰大會隆重舉行。9名獲得“首席技術員”的工程技術人員從礦領導的手中接過10000元的獎金和鮮紅的榮譽證書，自豪之情洋溢在臉上。

王興強就是9名獲得“首席技術員”的一員，他2019年從貴州理工學院畢業(yè)，來到礦上后，工作踏實，不怕吃苦，大膽創(chuàng)新，三年時間先后擔任南一采區(qū)掘進隊、綜采隊副隊長，工作得到職工和采區(qū)領導的認可。

同樣獲得2021年度“首席技術員”的肖廣明2020年從貴州理工學院畢業(yè)來到礦上。工作兩年時間，一直在一線摸爬滾打，逐漸成長為南三采區(qū)開拓隊的一名大學生隊長。在他的帶領下，開拓隊每月都能超額完成任務，為礦井采掘接續(xù)贏得時間。

南三采區(qū)黨支部重點人才培養(yǎng)“師帶徒”簽訂儀式。

“把這些技術員中的佼佼者選拔出來，發(fā)揮示范引領作用，對于末位輪崗的技術員來說，把他們喊醒，這是一種鞭策，也是一種觸動，讓他們清楚地認識到自己的短板，同時也可以讓他們在新的崗位上學習更多技能，增長才干。”機運工區(qū)黨支部書記張鳳合這樣說道。

經過綜合考核，3人被“末位輪崗”，王時江就是其中一個。知道結果后，王時江反復思考，在新的崗位上是破繭成蝶還是就此躺平？然而，還沒等他反應過來，生產服務公司黨支部書記余強便按照礦黨委的要求，給他送來了量身定做的“換道超車”規(guī)劃。

到生產服務公司報到后，余強就帶著班子與他交心談心，要求他放下思想包袱，盡快融入到單位生產工作中。要勤下車間，參加生產活動，熟悉生產工藝、制圖、生產流程和設備等。

下隊大學生融入到班隊現(xiàn)場。

“被末位輪崗對我觸動很大，來到新單位后，單位領導噓寒問暖、指點我、幫助我，有被重視的感覺，工作有勁多了。”王時江說。

2022年，該礦人才工作全面開花結果，16名大學生走上班隊長崗位，評選出8項創(chuàng)新創(chuàng)效項目、5項實用新型專利，發(fā)放獎勵28.8萬元。與此同時，多位“首席技術員”參與的創(chuàng)新創(chuàng)效項目獲得盤江股份的肯定，《塊煤干選系統(tǒng)工程》榮獲盤江股份創(chuàng)新創(chuàng)效一等獎，另有3個項目獲三等獎、4個項目獲鼓勵獎。

人才興則百業(yè)興。礦井要實現(xiàn)高質量發(fā)展，關鍵在黨、關鍵在人。該礦黨委把識才愛才敬才用才放在更加重要的位置，一定能激蕩起人才強企的磅礴力量，推動礦井行穩(wěn)致遠。（圖/文 廖天壽、李煉）

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