今年以來，清鎮(zhèn)市新店鎮(zhèn)鴨池河村乘著“村集體經(jīng)濟組織+其它經(jīng)濟主體”的“1+1”混合所有制經(jīng)濟試點建設(shè)，再一次踏上了探索發(fā)展的新征程，讓村集體經(jīng)濟從“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。

機遇：村里吹來了“東風(fēng)”

當(dāng)清晨第一縷陽光照耀進紅軍渡農(nóng)家小院，鴨池河村村民楊英豪一家5口在院子里忙得不亦樂乎，今天要接待100人的團隊，早上5點就起來干活了。據(jù)悉，楊英豪經(jīng)營的農(nóng)家小院今年接待游客3000余人次，增收12萬元。

楊英豪家的甜蜜日子是鴨池河村開展“1+1”混合所有制經(jīng)濟試點工作成效的縮影。

鴨池河村村民楊英豪經(jīng)營的紅軍渡農(nóng)家小院。宋珊攝

2023年，鴨池河村迎來了發(fā)展機遇，鴨池河村乘著村集體經(jīng)濟“1+1”混合所有制經(jīng)濟試點建設(shè)東風(fēng)，按照“黨建引領(lǐng)、干部帶頭、公司經(jīng)營、村民受益”的思路，率先成立“1+1”混合所有制經(jīng)濟公司，再將村集體經(jīng)濟的閑置資金及資產(chǎn)統(tǒng)一整合，以企業(yè)化運營管理模式，通過開展商業(yè)合作、實施固定資產(chǎn)租賃、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)等措施取得盈利，真正將鴨池河村各類生產(chǎn)要素從“一盤散沙”握成了“一個拳頭”，聚力向前發(fā)展。

鴨池河村以“1+1”混合所有制公司，由黨支部書記及村干部帶頭，發(fā)動生產(chǎn)經(jīng)營大戶和脫貧戶參與，共出資20萬元，全面整合“紅色鴨池”系列產(chǎn)品，精準(zhǔn)產(chǎn)銷對接，以混合所有制公司名義與學(xué)校、機關(guān)食堂、結(jié)對單位等4家單位簽訂代銷協(xié)議。同時，依托紅色鴨池鄉(xiāng)村振興特訓(xùn)營項目，帶動紅軍渡農(nóng)家小院、全牛火鍋、食為天等餐飲店增收12萬余元，穩(wěn)定帶動6至10人就業(yè)；帶動50余戶村民銷售酥李、枇杷、羊肚菌、臘肉等農(nóng)特產(chǎn)品，創(chuàng)收4萬余元，面條銷售1.2萬元。

鴨池河村通過盤活閑置資源，在橋頭組掛牌成立鴨池河村供銷合作社農(nóng)資化肥儲蓄點。宋珊攝

實干：“閑置存量”變“經(jīng)濟增量”

今年8月底，鴨池河村通過盤活閑置資源，在橋頭組掛牌成立鴨池河村供銷合作社農(nóng)資化肥儲蓄點，開業(yè)運營期間，吸引不少村民觀看。

一邊是閑置依舊的廢舊廠房存量，一邊是極具市場的新興投資需求，鴨池河村將轄區(qū)內(nèi)閑置廠房、屋舍等集體資產(chǎn)進行全面摸底清查，通過對外招商、招租的形式統(tǒng)一發(fā)包，將“閑置存量”變成“經(jīng)濟增量”形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)。同時，得益于結(jié)對“三包保”政策，鴨池河村和市供銷社達成戰(zhàn)略合作，將閑置屋舍修繕改造為便民服務(wù)點，鴨池河村將投資40萬元用于淡季化肥儲蓄，預(yù)計幫助村集體每年增收4.6萬元。同時，用好上級幫扶資金，投資投產(chǎn)穩(wěn)定保底增收35萬元。

今年以來，鴨池河村盤活閑置房屋4處，900平方米，閑置土地20畝，收益10.7萬元，村集體不僅享受租金收益，還享受股東分紅，村集體既實實在在成了“房東”又兼職“股東”。

由混合所有制公司作為實施主體，構(gòu)建黨組織“牽線”、結(jié)對單位“搭臺”和黨員群眾“唱戲”的鄉(xiāng)村振興大舞臺，圍繞6個實施項目的特點，相繼發(fā)展出“混合所有制公司+供銷社”“混合所有制公司+社會第三方投資”“村干部+村集體+農(nóng)戶”“村集體+農(nóng)戶”“混合所有制公司+閑置資產(chǎn)盤活”等6種發(fā)展模式，壯大村集體經(jīng)濟、助農(nóng)增收。

鴨池河村酥李精品果園。李艷攝

增收：獲益反哺群眾共享成果

“村集體發(fā)展不是‘照虎畫貓’‘拿來主義’，而是要看村里發(fā)展適不適合，需不需要。”鴨池河村黨支部書記郭修國說。

在沿河大道兩旁的鴨池河村酥李試驗示范基地，酥李新品種“國豐7號”錯落有致地種植在30畝土地里，成為村里一道靚麗的風(fēng)景線。據(jù)悉，試點成效收益的60%按照協(xié)議要求要分給鴨池河村每一戶人家，事關(guān)每戶群眾的切身利益，村里人路過總要上前瞧一瞧、看一看。

在紅軍渡農(nóng)家小院展銷的農(nóng)特產(chǎn)品。郭佳攝

鴨池河酥李作為聲名遠播的特色產(chǎn)品，每年總產(chǎn)值在600萬元以上，然而在火爆市場的背后，銷售分散、管理粗放等問題日益顯現(xiàn)，品改技改迫在眉睫。2021年村集體堅持在聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)上挖潛，緊盯酥李技改品改發(fā)展，按照“村集體+農(nóng)戶”的模式，引入酥李新品種“國豐7號”實施30畝試驗示范項目，并提質(zhì)改良200畝精品果園，輻射帶動856戶群眾種植2000畝優(yōu)質(zhì)果園。換代升級后的酥李，每畝產(chǎn)量可達3000斤以上，相較老品種每畝增產(chǎn)1000余斤，每畝增加產(chǎn)值4000余元。在全面實現(xiàn)產(chǎn)銷后，村集體提供代銷服務(wù)，不僅富了群眾口袋還富了集體經(jīng)濟，形成了公司經(jīng)營、集體服務(wù)、農(nóng)戶分紅的良好發(fā)展局面，真正實現(xiàn)“以地生財”。

圍繞“分紅”資金如何使用，后續(xù)工作如何開展？鴨池河村黨支部按照“四議兩公開”制度，通過召開黨員大會、村民大會、村民代表大會等方式，在廣泛征求群眾意見后，在專班指導(dǎo)下制定村民積分管理辦法及分紅方案，856戶村民年底按照積分制排名穩(wěn)定分紅；搭建村干部“基本報酬+考核績效報酬+村級集體經(jīng)濟獎勵金”的報酬體系，將村干部報酬與村級集體經(jīng)濟發(fā)展掛鉤，樹立多勞多得的鮮明導(dǎo)向，從而激勵村干部在發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟中擔(dān)當(dāng)作為，引導(dǎo)村民主動參與集體經(jīng)濟發(fā)展。

鴨池河村混合所有制經(jīng)濟試點工作的探索，讓試點項目在“輸血”的同時，增強了集體“造血”功能，源源不斷的試點項目，使村級組織有了比較穩(wěn)固的“財源”，也為集體經(jīng)濟增收找到了突破口。（宋珊）

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