今年以來，六盤水市國資委通過引導公交公司合理優(yōu)化調整線路、加強企業(yè)內(nèi)部管理、踐行過“緊日子”要求等方式，從公司內(nèi)部經(jīng)營管理著手，致力于增強內(nèi)生動力，采取一系列手段使其體系煥發(fā)新生，節(jié)能增效取得實效，讓群眾出行更加便捷。

一是合理優(yōu)化調整線路，更好服務群眾。加強高峰時段運營調度、車輛人員合理調配、增加線路班次、優(yōu)化延伸部分線路。細化路線設計，根據(jù)特定地區(qū)的人口分布情況和交通流量，調整公交線路，適當增加城市邊緣地區(qū)的公交線路，更符合當?shù)鼐用竦某鲂行枨蟆Ｍ瑫r，與“車來了”“微信乘車碼”等APP、小程序運營商達成合作，市民可隨時查詢公交車線路、車輛到站時間和站點信息，提高乘客出行便利性。1—4月，市公交公司調整優(yōu)化公交路線3條、延長邊遠城區(qū)路線1條。

二是加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效益。市公交公司對陸續(xù)到期的200輛公交車商業(yè)保險在原保險的基礎上，增加第三者附加醫(yī)保外用藥責任險保額10萬、道路承運人附加醫(yī)保外用藥責任險保額10萬，并采取公開招標確定承保單位，每年節(jié)約保費48.4萬元。同時，將11輛生產(chǎn)經(jīng)營輔助用車按照評估價值整體劃轉到公司下屬快捷租賃子公司規(guī)范管理。將公司理賠中心整合到公交事業(yè)部合為一個部門，注銷公交起點傳媒公司，并將其管理的廣告資源劃轉到旅行社子公司，減少無效投資。

三是踐行過“緊日子”要求，努力縮減成本。牢固樹立過“緊日子”思想，推進信息化和無紙化辦公，今年預計可節(jié)約辦公經(jīng)費5萬余元；深挖潛力節(jié)約生產(chǎn)運營成本，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位（含駕駛員）績效考核管理和監(jiān)票提升優(yōu)化等措施，充分調動一線職工降本增效積極性，鼓勵一線職工通過規(guī)范駕駛、保養(yǎng)、維護車輛行為積極有效控制車輛充電燃料費及修理費。同時，加強干部管理，實施中層正職以上干部（包括班子成員）工作日志管理考核，定期公開接受廣大干部職工群眾監(jiān)督，實施機關全員考勤打卡，工作目標績效考核和勞務派遣員工考核，并與職工工資績效掛鉤，切實有效推動工作作風的轉變。1—4月，市公交公司營業(yè)成本減少28.61萬元，同比下降1％；管理費用減少34.93萬元，同比下降4.39％。（六盤水市人民政府網(wǎng)）

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